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[의정부지방법원, 원단 의류 및 제조 수출입 기업 회생계획 인가 결정]
-매출 급감과 금융 비용의 늪을 벗어나, 회생계획안 인가로 재도약의 발판을 마련하다
바를정은 2026년 4월 1일 의정부지방법원으로부터 섬유, 의류 제조 기업인 (주)*****의 최종 회생계획 인가 결정을 받아냈습니다.
본 사건의 채무자 회사는 원단 및 의류 제조부터 전자상거래까지 아우르는 유망한 섬유 전문 기업이었습니다.
2020년 본사 사옥을 이전하며 사세를 확장했고, 실제 2020년 이후 매출은 지속적인 상승 곡선을 그렸습니다.
그러나 2022년 이후, 예상치 못한 외부 악재들이 겹치며 위기가 시작되었습니다.
시장 환경 악화: 경기 침체와 국내 섬유 시장의 과도한 경쟁.
비용 구조의 한계: 판매 플랫폼의 수수료 인상으로 인한 수익성 저하.
유동성 악화: 매출 급감에도 고정비와 이자 등 재무 비용은 계속 발생하며 대금 결제가 지연되고 신용도가 하락하는 악순환에 빠졌습니다.
2023년, 금리 상승이라는 직격탄을 맞으며 회사는 벼랑 끝에 섰습니다.
금융 비용 급증: 매출은 줄어드는데 금리 인상으로 이자 부담이 눈덩이처럼 불어나 당기순이익이 급격히 감소했습니다.
금융권 외면: 신용보증기금의 대위변제 및 대출 만기 연장 거부 통보를 받았으며, 채무의 95% 이상이 6개월 이내 만기 도래하는 절박한 상황이었습니다.
회사는 단순히 빚을 탕감받는 것에 그치지 않고, 채권자들에게 실질적인 변제 가능성을 증명하기 위해 구체적인 자구책을 제시했습니다.
① 재고자산의 현금화 및 시장 다변화
② 고부가가치 신제품 출시 (R&D 기반)
③ 금융 비용 절감을 통한 체질 개선
그 결과, 회생담보권 100%, 회생채권 73.96% 를 달성하며 변제율 30%의 성공적인 법인회생 인가 결정을 받아낼 수 있었습니다.
바를정은 급변하는 섬유 시장에서 유동성 위기를 겪던 제조 기업이 회생 절차를 통해 원가 구조를 근본적으로 개선하고 재기한 전형적인 성공 사례입니다.
단순히 채무 유예에 기댄 것이 아닌 재고 소진 및 수출 확대라는 명확한 수익 모델을 제시하여 성공적인 인가결정을 받을 수 있었습니다.
단순한 채무 조정을 넘어 성장을 설계합니다.
바를정은 기업별 맞춤형 수익 구조 개선안으로 회생의 본질인 '경영 정상화'를 실현합니다.

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